1a advent

...My businessroom önskar alla läsare en trevlig 1a advent !

Nu startar inläggen i my businessroom..

Under december månad kommer de första intervjuerna, inläggen och länkarna att läggas in om olika företagare, beslutsfattare och entreprenörer i olika branscher.

Vill du också medverka på bloggen med ett intressant reportage, en länk eller några korta inlägg om din verksamhet så hör av dig.

My businessroom letar efter fler intressanta bolag som knyter an till de områden som skrivs om på bloggen.

Tanken är att denna blogg ska bli en marknadsföringskanal för att fler företagare ska knyta fler stimulerande kontakter, läsa om och bli inspirerad av nya intressanta bolag.

Välkomna till en innovativ blogg !

Att starta eget.

Det är en ny värld som öppnar sig när man startar eget företag första gången.

Har man varit anställd tidigare så är det en märklig känsla att helt plötsligt blir någon slags "allt i allo" i sitt eget företag. Ju mer specialiserad man är i sin tidigare yrkeskarriär desto mer främmande känns det att helt plötsligt kastas in frågor som rör marknadsföring, försäljning, bokföring osv osv.

Att hitta sin nya roll som företagare är också att skapa sig en helt ny identitet och en ny roll på en marknad där man kanske inte heller har verkat tidigare.

Möt de ambitiösa personligheter som nyligen startat eget och nu berättar om sina erfarenheter och sina nya roller som företagare.

Tillväxt i företagen.

Många företagare strävar efter att nå en lönsam ekonomisk tillväxt i företaget, att växa organiskt, dvs med egna medel.
Ändå är det många bolag som belånar företaget med bankfinansiering och dyl vilket i sin tur också ibland drabbar privatekonomin vilket inte är gynnsamt.
Tillväxtledare styr sina bolag med ett starkt tillväxtfokus vilket inte är vanligt i de flesta företag idag.
Möt tillväxtledare som driver sina bolag fokuserade på bästa möjliga tillväxt och en vision om att alltid växa organiskt varje år för att nå möjligast tänkbara utveckling i företaget.

Det goda ledarskapet.

Det talas mkt om det goda ledarskapet men få kan förklara vad det egentligen innebär och vad det faktist bottnar i.
Det finns ledare som skapar stora framgångar och får sina medarbetare att uträtta storverk. De driver hängivet sina bolag mot nya marker och får alla medarbetare omkring att känna sig delaktiga.
Andra ledare får problem med anställda som vantrivs, sjukskriver sig och ibland går det så långt att det förekommer stölder på den egna arbetsplatsen.
Anställda som inte blir sedda, hörda och får den stimulans och lyhördhet för sin kompetens och insats i sin yrkesroll som de behöver, förlorar snabbt den energi och arbetsvilja som är så avgörande för att lyckas göra ett bra arbete. Avsaknad av verktyg för att utföra arbestuppgifterna på ett bra sätt och en frånvarande chef leder i sin tur till en dålig kvalitet på arbetsinsatsen.

Möt bra ledare som har lyckats bibehålla kvaliteten i ledarskapet och växer genom sina medarbetare och därmed visar goda resultat i bolaget.

Försäljning i företaget.

Många som startar sina bolag är hängivna specialister som är mkt kompetenta inom sitt område. Dessvärre så är det inte alltid så att specialistkunskaperna generar försäljning av produkterna/tjänsterna i företaget.
På denna blogg så ger vi vägledning hur man ska lägga upp försäljningen i bolaget när man kanske inte alltid besitter den förmågan själv. Nya infallsvinklar och angreppssätt för att nå ut på marknaden på ett okonventionellt sätt.
Möt företagare som är mkt kompetenta inom sina specialistområden och som löst säljarbetet genom att tänka innovativt och agerat annorlunda för att nå ut till sina kunder.

Riskkapital.

Hur ska man resonera när man söker riskkapital till sitt bolag ?

När i bolagscykeln är det dags att ta in riskkapital och hur hittar man kapitalet ?

Vad ska man tänka på när man tar in nya ägare i företaget ? Kanske även nytänkande och ny kunskap i styrelsen ?

Möt riskkapitalister och företagare som möts när ett företag söker riskkapital och fler ägare i bolaget.

Förvärv av bolag.

Hur många bolag är till salu idag pga att den befintliga ägaren kommer att gå i pension ?

Hur många företagare letar efter en potentiell köpare för att låta sitt livsverk leva vidare ?

Möt de företagare som tagit steget och förvärvat ett bolag istället för att starta nytt.

Fördelar, nackdelar med att göra ett förvärv.

Lågkonjunktur.

Vilka bolag överlever lågkonjunkturen ?

Vilka ledare klarar bättre av att driva sina bolag i dåliga tider ? Vilka egenskaper sätts främst för att klara denna uppgift på ett förtjänstfullt sätt ?

Möt företagare som trotsar den lågkonjunktur som råder och som gör bra affärer trots svackor i konjunkturen.

Kvinnligt företagande.

Vad skiljer den kvinnliga företagaren från den manliga ? Finns det skillnader och isåfall vilka ?

På denna blogg kommer du att kunna ta del av ambitiösa kvinnliga företagare som driver sina bolag på ett framgångsrikt sätt.

Unika affärsidéer som fungerar i såväl låg- som högkonjunktur.

Relationsbyggande och nätverkande i företaget.

För att lyckas med sitt bolag och sitt koncept är det högst avgörande att bygga långsiktiga relationer med kunder, leverantörer osv.

I dessa tider blir det alltmer tydligt att vi bibehåller och utvecklar relationer över tid när vi gör affärer. På den här bloggen kommer ni att möta goda exempel på företagare som är genuina relationsbyggare och som har byggt upp sina bolag genom starka och långsiktiga relationer.

Att synas och skapa kontakter i rätt nätverk är en också en framgångsfaktor för att ge sitt bolag en identitet och hitta bra affärspartners. Att verka i rätt sammanhang kan vara avgörande för att knyta rätt kontakt vid rätt tillfälle.